孫晨風(fēng)，瑞豐鹽業(yè)有限公司包裝車間負(fù)責(zé)人。多年來(lái)，他以廠為家，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，從一名操作工一步步成長(zhǎng)為車間負(fù)責(zé)人，始終堅(jiān)守在企業(yè)生產(chǎn)第一線，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。先后榮獲蘇鹽井神和蘇鹽集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2021年7月榮獲“國(guó)資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。

典型引領(lǐng)樹標(biāo)桿。在黨史學(xué)習(xí)教育過(guò)程中，孫晨風(fēng)充分發(fā)揮基層黨員干部領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，帶頭抓好支部組織生活和學(xué)習(xí)，編寫了結(jié)合車間實(shí)際的專題黨課課件，對(duì)支部進(jìn)行了一系列生動(dòng)的卓有成效的紅色革命教育。日常工作中，孫晨風(fēng)真正做到了實(shí)事求是，知行合一，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的良好形象。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)重管理。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品需求多樣化，頻繁切換生產(chǎn)線帶來(lái)生產(chǎn)率低下，片料浪費(fèi)、產(chǎn)品成本高等一系列問(wèn)題。孫晨風(fēng)非常注重產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，對(duì)訂單進(jìn)行科學(xué)合理排序，統(tǒng)籌安排長(zhǎng)期和臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，合理配置資源，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。在質(zhì)量管控方面，他注重過(guò)程管控，加強(qiáng)各質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)管，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

凝心聚力辦實(shí)事。辦公室?guī)缀跽也坏綄O晨風(fēng)的身影，各生產(chǎn)線、庫(kù)區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)查看，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題是孫晨風(fēng)多年來(lái)的工作習(xí)慣。他注重車間人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)車間機(jī)修人員、操作人員實(shí)行梯隊(duì)培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新完善“師帶徒”制度，在職級(jí)提升、薪酬分配方面，注重向有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的職工傾斜，樹立市場(chǎng)化的選人用人導(dǎo)向。今年，孫晨風(fēng)不斷修訂完善并推動(dòng)實(shí)施了軟水鹽生產(chǎn)考核和包裝車間生產(chǎn)考核方案，有效提高了車間生產(chǎn)率，為公司的改革創(chuàng)新提供了模板，積累了經(jīng)驗(yàn)。